Школьный проект
СЭДИ
Способы эффективного донесения информации
Паспорт проекта
Название: Способы эффективного донесения информации
Предмет: метапредметный
Тип: проектная работа
Продукт: каталог механизмов и методологий по эффективному донесению информации
Автор: Любовь Ярикова
Класс: 11 A
Руководители: Клименко А. В., Михолап Э.Л.
ГБОУ города Москвы "Школа № 641 имени Сергея Есенина"
Предмет: метапредметный
Тип: проектная работа
Продукт: каталог механизмов и методологий по эффективному донесению информации
Автор: Любовь Ярикова
Класс: 11 A
Руководители: Клименко А. В., Михолап Э.Л.
ГБОУ города Москвы "Школа № 641 имени Сергея Есенина"
Цель
Способы Эффективного Донесения Информации - это каталог механизмов и сценариев организации стратегических сессий, лекций и воркшопов.
Идея
Основная область реализации проекта - коучинг, стратегические сессии, HR, командообразование, преподавание информации. СЭДИ - это механизм, который позволяет качественно и эффективно донести идею одного человека другому.
Задачи
- Упростить и ускорить создание выступлений
- Собрать воедино результат-ориентированные способы аргументации, создания выступления и повышения их качества.
Функции проекта
- Сделать создание выступлений простым и интересным
- Собрать опыт специалистов по выступлению перед публикой в "сухой" остаток, применимый на практике просто и быстро
"Создавать выступления сложно и долго. Чтобы сделать этот процесс интересным, я провела много интервью с людьми, которые часто выступают на публике, прочла книги и собрала воедино те механизмы и lifehacks, которые мне пригодились в работе, и придала им информативную, короткую, понятную и дружелюбную форму.
Мне важна установка: клиент - соавтор продукта."
Мне важна установка: клиент - соавтор продукта."
Актуализация проекта и предыстория
Проект изначально является исследовательской работой, но в процессе разработки перешёл в статус проектной деятельности. Сейчас является частью авторской программы "P3" и программы Академии современного предпринимательства P.R.
Июнь. Работа над созданием воркшопа "Искусство задавать вопросы" и практикумом "То4ка входа".
Сентябрь. Разработка и участие в проведении лекций для студентов РЭУ им. Плеханова.
Результаты:
1. Подтверждение востребованности идеи;
2. Формирование внешнего запроса на дальнейшее развитие проекта;
3. Тестирование и получение обратной связи.
Сентябрь. Разработка и участие в проведении лекций для студентов РЭУ им. Плеханова.
Результаты:
1. Подтверждение востребованности идеи;
2. Формирование внешнего запроса на дальнейшее развитие проекта;
3. Тестирование и получение обратной связи.
Проблема коммуникации людей актуальна человечеству многие годы. Сейчас же является одной из основных задач психологии, лингвистики, инженерии, естествознания и сферы IT технологий. Так, были созданы новые направления, как психолингвистика, нейролингвистика, вычислительная социология.
"Людям надоело долго искать качественную информацию. Ради одной мысли читать большие книги, а потом пытаться перевести это в практику. Люди хотят быстро, просто и понятно." (с) Голос из зала
Изучение спроса и целевой аудитории
Проведено 10 интервью с людьми, которые много выступают, и с теми, кто это делает очень редко.
Опрошенные: 2 учителя, маркетолог, 2 психолога, 4 студента, коуч.
Опрошенные: 2 учителя, маркетолог, 2 психолога, 4 студента, коуч.
Целевая аудитория
Все выступали на публике, ходили в школу, на лекции. Проект собирает механизмы того, как быстро сделать качественное выступление. Поэтому подходит для всех, кто хочет улучшить свое выступление, но не тратить на это много сил и времени.
Критерии результативности
1. Качество обработки и языкового стиля;
2. Результат и клиентоориентированность проекта, его развитие под запрос целевой аудитории: проведение регулярных опросов для получения обратной связи и идей по развитию проекта.
3. Дружественность среды проекта:
2. Результат и клиентоориентированность проекта, его развитие под запрос целевой аудитории: проведение регулярных опросов для получения обратной связи и идей по развитию проекта.
3. Дружественность среды проекта:
- интуитивно понятная навигация;
- проработанный и адаптивный дизайн;
- практичность и возможность повседневного использования.
Необходимые ресурсы и условия для реализации проекта:
- Библиотека GROMVISION®;
- Готовность людей участвовать в проекте как экспертов;
- Освоение Tilda.
План реализации:
1. Исследование рынка. Формулирование запросов аудитории;
2. Конструирование общей методологии преподнесения информации;
3. Создание формы СЭДИ для каждого из сегмента ЦА;
4. Тестирование продукта через ОС;
5. Практическая реализация проекта в формате проведения воркшопа;
6. Модернизация проекта по ОС от участников мероприятия пятого пункта;
7. Внедрение в другой уже запущенный и реализуемый в настоящее время проект.
2. Конструирование общей методологии преподнесения информации;
3. Создание формы СЭДИ для каждого из сегмента ЦА;
4. Тестирование продукта через ОС;
5. Практическая реализация проекта в формате проведения воркшопа;
6. Модернизация проекта по ОС от участников мероприятия пятого пункта;
7. Внедрение в другой уже запущенный и реализуемый в настоящее время проект.
Оценка эффективности и результативности проделанной работы
Проект развивался на основе современных трендов: клиенто- и результат-ориентированность, индивидуализация и персонализация. На каждом этапе его развития проводились опросы и собирались комментарии, предложения.
Основной задачей является создание такого продукта, которым будут пользоваться в повседневной жизни. Поэтому особое внимание уделялось дизайну, дружественности среды, качеству и доступности информации.
Основной задачей является создание такого продукта, которым будут пользоваться в повседневной жизни. Поэтому особое внимание уделялось дизайну, дружественности среды, качеству и доступности информации.
Так, человек сможет пользоваться СЭДИ, когда у него мало времени и при этом слишком большая ответственность, чтобы упускать детали. Модульность позволяет пользоваться СЭДИ в любой последовательности, это упрощает их использование и делает адаптивной к ситуациям ограниченности времени и особенностям поколения Z.
Ближайшие задачи
1. Протестировать MVP.
2. Сформировать практический запрос конкретного клиента.
3. Внедрить проект в другой уже запущенный и реализуемый в настоящее время стартап.
2. Сформировать практический запрос конкретного клиента.
3. Внедрить проект в другой уже запущенный и реализуемый в настоящее время стартап.
